Utviklingsverksted/workshop i strategisk kompetanseutvikling

Gjennom året 2019 har RKK Salten gjennomført 3 av tilsammen 4 utviklingsverksted med strategisk kompetanseutvikling og strategisk planarbeid som tema. Målgruppen for disse samlingene har vært rådmenn og de strategiske ledergruppene i kommunene.

Den menneskelige ressursen (de ansatte) i kommunene utgjør en stor del av den kommunale økonomien. 

Å få et overblikk, se sammenheng og hvordan planlegge for å nyttegjøre seg kompetansen man allerede besitter/utnytte den enkeltes potensiale, samt skaffe seg nødvendig kompetanse/rekruttering. Hva trenger man fremover - basert på demografi, utviklingstrekk, trender og nasjonale føringer for å møte fremtidens utfordringer og behov?

Gjennom denne serien av utviklingsverksted kjøres det prosess på ulike tema og problemstillinger vi tar dypdykk i;

• Leders ansvar for å lede ansattes utvikling
• Analysekompetanse, plankompetanse
• Begrepsavklaringer - hva er egentlig det å jobbe strategisk? Hva betyr kompetanse? Hvordan jobbe strategisk med kompetanse?
• Vi deler gode praksiseksempler og har erfaringsutveksling.
• Avklaring på hvorfor vi jobber med dette, med spesielt fokus på;
  • Reduksjon av sykefravær
  • Økt effektivitet
  • Bedre utnyttelse av ressursene
  • Bedre kvalitet på tjenestene
  • Omdømme - bli attraktive arbeidsplasser/kommuner
  • Rekruttering
  • Få mer igjen for pengene - kvalitetssikring
• Hvordan få alle med - den psykologiske kontrakt
• Dilemmaet mellom politikk og administrasjon

Som verktøy i dette arbeidet  har vi valgt å bruke modellen Strategisk kompetanseplanlegging, et verktøy  utarbeidet på bakgrunn av KS FoU Strategisk kompetanseutvikling i kommunene 2010 (Asplan Viak as og Fafo), forskning av Linda Lai og i nettverk med deltakelse av mer enn 100 kommuner.

I tillegg har vi hatt et tett samarbeid med KS og Nord Universitet i utarbeidelsen av det faglige innholdet.